Ce qui suit est bien sûr subjectif, mais j'invite toute personne avec qui j'ai travaillé à le confirmer ou l'infirmer.

Capacité de synthèse

M'imprégnant rapidement des enjeux des dossiers dans lesquels je m'implique, j'ai appris à observer les comportements des différentes parties prenantes et à comprendre leurs problématiques. Je peux ainsi essayer de résoudre les éventuelles tensions pour atteindre les objectifs finaux.

Veille et auto-formation

Bien conscient que la meilleure des formations initiales ne vaut que si elle est entretenue, je sais trouver et suivre les sources d'information pertinentes pour rester à la page. Et quand les connaissances me manquent sur un sujet, je sais en tirer les conséquences et m'investir dans de nouveaux apprentissages, le plus souvent en autonomie.

Participation et transparence

S'il faut toujours trancher, je suis convaincu que les décisions expliquées et justifiées sont les plus efficaces. Ce ne sont pas les moyens qui manquent: bien des solutions permettent d'associer le plus grand nombre et d'autoriser une participation asynchrone dans les processus de décision. L'information, la transparence et le dialogue sont parfois jugés trop chronophages, mais ils se révèlent souvent être des investissements rentables, quand ils ne conditionnent pas le succès du projet.

Culture de projet

Une approche projet, cadrant les enjeux, les objectifs, les ressources et les modalités d'évaluation sur une période est indispensable pour imaginer de nouvelles solutions. Prendre ainsi de la hauteur permet de rendre le service public plus efficace pour ses usagers et plus intéressant pour les agents.